Wij zorgen ervoor dat de opdracht binnen een project scherp in beeld gebracht wordt en blijft. We stellen continu de vraag welk probleem we moeten zien op te lossen en waarom dat belangrijk is. Dat laatste is vaak terug te herleiden tot de kernwaarden van een organisatie. We kiezen dus voor een vraaggestuurde aanpak, waarbij we continu opereren op het snijvlak van organisatie en ICT.

Wij proberen een klantorganisatie te laten denken en werken vanuit de mogelijkheden die er wel zijn en daardoor dus niet in de analyse van onmogelijkheden blijft hangen. Projectmedewerkers zijn zich bewust van hun rol bij het creëren van oplossingen en worden gecoacht om te kijken hoe dingen ook anders kunnen; een visie hebben en over je eigen grenzen heen kunnen kijken.

Wij vinden het belangrijk dat onze klanten bewuste keuzes maken.Een leverancier van een softwaresysteem kan met zijn systeem een ICT-probleem oplossen door alternatieve oplossingsrichtingen/inrichtings-mogelijkheden aan te dragen. Het is aan de klantorganisatie om daar bewuste keuzes in te maken. Wij maken de klantorganisatie bewust van haar positie en coachen hierin door een ander licht op de klus te werpen.

Wij helpen onze klantrelaties om zelf de regie te voeren bij het behalen van de doelstellingen. Die aanpak gaat uit van het optimaal benutten van het zelfoplossend vermogen van medewerkers. Dit levert naast betere projectresultaten ook veel meer voldoening en commitment en dus meer energie op bij medewerkers. Er wordt bewust gekozen voor een integrale benadering van informatiseringvraagstukken. Tijdens het project kijken we regelmatig of we nog op koers liggen, zowel qua project als qua organisatiedoelstellingen. We bepalen dus samen de juiste koers.

Binnen regulier projectmanagement is vaak alleen oog voor de driehoek: tijd, geld en kwaliteit. Wij willen daar expliciet de factor ‘borging en (door) ontwikkeling’ aan toevoegen. Wij besteden vooral aandacht aan het borgen van projectresultaten in de klantorganisatie, door de mensen die er straks mee moeten gaan werken actief bij het traject te betrekken.

Door de ervaring die wij de afgelopen jaren hebben opgedaan bij verschillende informatiseringprojecten, hebben wij de juiste bagage in onze rugzak zitten. Hierdoor zijn wij in staat de juiste tools uit onze ‘rugzak’ te gebruiken om een passende projectaanpak voor uw bedrijf te kiezen. En samen met uw eigen ‘rugzak’ kunnen we dan een project altijd tot een goed einde brengen.

Om een omvangrijk project goed te kunnen (bege)leiden, moet je stevig in je schoenen staan. Het vereist namelijk een stevige inzet om de regie te voeren over je eigen projecten. Daarnaast hebben wij in onze projecten een duidelijke positief kritische houding. Wij willen onze opdrachtgevers uitdagen door ze regelmatig een spiegel voor te houden. Geen meelopers dus, maar altijd kijken of dingen ook anders en beter kunnen.

Om succesvol de fases binnen een project te kunnen doorlopen, is het belangrijk de juiste lijnen binnen de organisatie uit te zetten. Het vereist houvast vanuit een bepaalde projectmethodiek, maar het is ook van belang de juiste mensen te betrekken op het juiste moment, zowel formeel als informeel.